- Praxis für Lösungsorientiertes Coaching und Paartherapie

Burnout Prävention für Institutionen, Teams und Führungskräfte

Gesundheitsförderung

Das „gesunde“ Unternehmen kann mit einer Burnout-Prävention die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden unterstützen.

Möchten Sie Gesundheit und Zufriedenheit am Arbeitsplatz fördern, die Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden erhalten, den Krankenausfall senken und damit Kosten sparen?

Die Komplexität sowie der Zeitdruck in der Arbeitswelt werden weiter ansteigen, was zu einer markanten Zunahme der Anforderung und Belastung für alle Mitarbeitenden führt. 20% der Personalkosten stehen in Zusammenhang mit Absenzen. Diese zeigen sich im häufigen Fehlen, in Leistungsschwankungen, in längeren Krankheitsausfall, im Fehlverhalten und in Integrationsprobleme.

Stressbewältigung wird zu einer hohen Kernkompetenz jedes Mitarbeitenden. Folgende Angebote auf Team Ebene können helfen, Stress zu bewältigen und zu reduzieren:

Prävention für Mitarbeitende und Teams

Level 1 - Wissensvermittlung
Level 2 - Umsetzung im Alltag
Level 3 - Vertiefungsarbeit

Coaching einzelner Mitarbeitenden
Individuelle Prävention - Wie gehe ich mit meiner Erschöpfung um? Welche Präventionsmassnahmen helfen mir wieder heraus zu kommen?
Wichtig sind Präventionsmassnahmen auf individueller sowie auf organisatorischer Ebene.

Prävention für Führungsverantwortliche und Vorgesetzte
Langfristiger Erfolg und ein gesunder Wachstum basiert besonders in Zeiten wachsender Komplexität auf einer Veränderung der Geisteshaltung, Unternehmungskultur und einer daraus folgenden Verhaltensänderung.

Prävention auf Führungsebene
Ein Unternehmen kann sehr viel zur Prävention von Burnout beitragen. Indem eine Unternehmenskultur, in der Wertschätzung und Anerkennung den Mitarbeitenden gegenüber gelebt wird. Vorbeugende Ressourcen gezielt gefördert werden und das Unternehmen selbst von den getroffenen Massnahmen überzeugt ist. Folgende Punkte sind wichtige präventive Faktoren:

• Führungsschulung zur Sensibilisierung und Früherkennung
  

• Wissensvermittlung durch Fachpersonen
  

• Unternehmenskultur aufbauen
  

• Präventionsfaktoren und Ressourcenplanung einbauen
  

• Präventive Programme entwickeln
  

• Wertschätzender Führungsstil
  

• Realistische Ziele stecken
  

• Handlungsspielräume lassen
  

• Führungscoaching beanspruchen